陈春花:管理最核心的要素是“人”

2018-07-13 10:05 来源:球迷屋

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陈春花:管理最核心的要素是“人”

球迷屋   资料图:2018年4月12日,北京某高校内的毕业生双选会上,一家企业贴出了解决户口的告示。

“叙利亚民主军”宣布控制重要油田当地时间22号,由库尔德武装主导的“叙利亚民主军”发表声明称,在当天早上“民主军”发动了大规模军事行动,从极端组织手中夺取了位于代尔祖尔东南部的奥马尔油田。声明表示,“叙利亚民主军”将继续打击极端组织。本月14号,叙利亚政府军宣布收复位于奥马尔油田西部不足10公里的极端组织重要据点迈亚丁,并成功渡过幼发拉底河。但叙利亚政府军方面称,过河是为解放边境城市阿布卡迈勒做准备,未提及是否控制油田。

  《永不消逝的电波》里孙道临饰演的李侠,《烈火中永生》里赵丹饰演的许云峰,张瑞芳的《李双双》,秦怡在《青春之歌》里的林红……一个个曾经点燃银幕前许多年轻人信仰的优秀共产党员的形象,即便隔着时间之河,也在牛犇的讲述里清晰如昨。牛犇还记得许多银幕外的事情。比如孙道临,他在80岁高龄时坚持拍《詹天佑》,他说:我们不能忘记当年中国工程师的志气;比如秦怡,她在93岁时还坚持上青藏高原拍摄《青海湖畔》,这一回,正是97岁的老大姐,给83岁的小弟弟当了入党介绍人;又比如上影的作曲家吕其明,他谱写的《红旗颂》传遍大江南北,但他从来不要一分钱版税,他说:我是为革命先烈们写的。他们牺牲生命,我有什么不可以舍去的?光荣岁月里的桩桩件件都触动过牛犇的心。近朱者赤,见贤思齐。

  两陌生男撬邻居门今年47岁的梁叔和妻子梁姨是广州本地人,在新港西路已住了近30年。梁叔靠做散工贴补家用。4月27日,他陪母亲外出办事,梁姨独自一人在家。据梁姨回忆,当天下午2时30分许,她听到楼道处有陌生男子说话,通过猫眼发现,两名男子正在使用工具撬对面房屋的防盗门。梁姨连忙打电话给丈夫,要他快点回家,随后她赶忙报了警。

  发色也开始发黄、变灰、变白。最后直至脱落,如同晚秋的落叶,一去不返。肾之花枯萎凋零,追随肾气的衰竭,完成头发的一生。二看眼睛然后是眼睛,《黄帝内经灵枢大惑论》中说:五脏六腑之精气,皆上注于目而为之精,精之窠为眼。骨之精为瞳子......前面讲了:肾主骨,骨之精为瞳子的意思,就是肾中精气的虚实,会集中彰显在眼睛的瞳孔中。

  伟大斗争,伟大工程,伟大事业,伟大梦想,紧密联系、相互贯通、相互作用,其中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程。推进伟大工程,要结合伟大斗争、伟大事业、伟大梦想的实践来进行,确保党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列,在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终成为全国人民的主心骨,在坚持和发展中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强领导核心。十八大以来,国内外形势变化和我国各项事业发展都给我们提出了一个重大时代课题,这就是必须从理论和实践结合上系统回答新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义,包括新时代坚持和发展中国特色社会主义的总目标、总任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、战略步骤、外部条件、政治保证等基本问题,并且要根据新的实践对经济、政治、法治、科技、文化、教育、民生、民族、宗教、社会、生态文明、国家安全、国防和军队、“一国两制”和祖国统一、统一战线、外交、党的建设等各方面作出理论分析和政策指导,以利于更好坚持和发展中国特色社会主义。

  2018年6月28日下午,国防部召开6月例行记者会,国防部新闻局局长、国防部新闻发言人吴谦大校回答记者提问。李晓伟摄中国军网北京6月28日电 在今天下午举行的国防部例行记者会上,国防部新闻局局长、国防部新闻发言人吴谦大校说,台湾是中国的一部分,捍卫国家主权和领土完整是解放军的神圣使命;我们采取的一系列行动,针对的是岛内的“台独”分裂势力,为的是防止台湾民众的福祉因“台独”图谋而受损害;我们将根据台海两岸形势的发展变化,按照计划组织实施相关训练行动。记者:据台湾《联合报》报道,解放军“济南”号驱逐舰、“黄冈”号护卫舰上周经台湾东部海域南下,由巴士海峡向西,并且在台湾西南海域逗留。台媒称这是解放军首次派出有“中华神盾”之称的052C型驱逐舰执行此类任务。但台湾防务部门却闷不吭声,没有声张,请问对此有何评论?吴谦:关于这个问题,我想讲三点。

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  中央《党政机关国内公务接待管理规定》发布以来,各地根据地方实际,纷纷发布了不同版本、限制更严、操作更细的地方版“禁酒令”。  2017年下半年以来,记者在多地调查发现,公务接待存在饮酒现象,而且每次公务接待用餐饮酒都有着“破例”的理由。比如,有的地方领导干部说,由于接待对象是“某某期同学”“昔日同事”“多年老友”,许久不见,需要把酒言欢,格外“破例”,以表热情;有的是市县政府部门接待来自省直机关部门的上级领导,“破例”喝酒,以表重视;还有的是地方举办重大活动或接待上级检查,不喝酒担心气氛不热闹,直接影响工作成绩,也需要格外“破例”等等,“破例”渐成“惯例”。

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  涉事餐厅于1997年开业,东主表示会考虑上诉。新华社北京5月19日电(孔祥鑫吉宁)记者从北京市住建委获悉,为保证业主的实时知晓权,督促物业履行各项责任,北京打造“物业管理曝光平台”,加大对物业企业不良行为的曝光力度。2018年以来,北京市住建委已在该平台曝光40家物业企业,累计曝光物业企业不良行为149条。据介绍,“物业管理曝光平台”主要用于物业企业在物业管理活动中违法违规事项的通报和处置,平台汇总了住建、安监、质监、消防、卫生等各行业主管部门对物业企业的处罚结果,整合了日常检查中发现的不良行为、重大违法违规事项和重大矛盾纠纷等信息,形成了对全市物业管理企业的全方位监测。社会公众可登录北京市住建委官方网站,进入“物业管理曝光平台”查看物业企业的不良记录。

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  图为展览现场,市民正在认真观看并拍照记录。尹力摄  北京城市副中心和廊坊北三县地区将在功能分工、资源配置、生态管控、产业协作、公共服务、基础设施、交通系统、风貌设计等方面协同发展,建设京津冀区域协同发展示范区。这是记者从26日开放的“建设新时代的千年之城”公告展中获悉的。

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创业的阶段和真正起点  企业的发展划分为四个阶段,分别是创业期、成长期、发展期和持续发展期。

在这四个不同的阶段中,企业所面临的问题各不相同,但无论处在哪个阶段,企业战略都是决定企业成败的关键。 从理论上而言,企业战略决定了企业生死,在不同阶段对企业战略的要求也不尽相同。

在创业阶段,核心战略就是把自己的产品或服务做到最好,因为只有这样,我们才能够进入市场。 因此,进入市场的“入场券”是产品或服务,而不是资金。   最早的创业阶段,企业要树立产品战略,在创业的过程中,最重要的一点是把各种好的想法转化为实实在在的产品,顾客能够甄别的只有产品。

在产品做出来后,就进入了从创业阶段走向成长阶段的过程,此时最重要的战略是营销战略,把所有的资源朝向营销的方向,与顾客在一起,与一线员工在一起,这是最根本的营销衡量要素。

从创业期到成长期,企业能否存活,取决于企业家能否有能力把营销做出来。   在后续的企业成长过程中,需要用规模来衡量企业的发展阶段和战略定位。

这就需要衡量企业所在的行业,因为不同的行业有不同的基本生存规模。 而到了顾客愿意指定购买的阶段,就到了品牌战略阶段。 在最后的持续发展阶段,企业战略需要讲企业文化。

组织的基本概念  任何创业和发展的前提条件是要有团队,如果没有团队,就没有办法实现所有的目标。 而团队的初期,它的形式其实是一个组织的形式。 先有组织,才有机会形成团队。

但不是有组织就能够有团队,因为团队需要共同的目标、协同的行为、互补的技能,只有达到这个水平的时候才有团队,因此,我们开始构建创业企业的过程也是一个形成团队的过程。   组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合。 组织首先可以是一个实体,通过权利、责任、目标这三项核心内容,把大家凝聚在一起,成为“正式组织”。 另外一种形态的组织是“非正式组织”,非正式组织讲的是情感、兴趣、爱好,用这类因素将人组合在一起。

在正式组织中,组织成员会感觉到压力。

一个企业一定要尽力将自己变成一个正式组织。 如果一个组织有压力,又尊重每一个员工,这就是一个非常好的组织;如果一个组织有压力,但并没有关注到每一个员工,这是一个正常的组织;而一个组织如果没有压力,都在关心员工,那么这个组织基本上会被市场淘汰。

  组织的重点是人,但在组织之中,并没有真实的人,只有角色。 在一个组织中,往往存在着各种各样的角色。 组织不依赖于任何一个人,人可以调整,组织就可以一直存活下去。 为了让组织不依赖于任何人,通过角色把公司的权力、责任和目标分解和分配,以保证这个组织是有效的。 因此,组织的实质是分工。

我们想成为组织中的一员,就要胜任我们的角色,当你胜任角色的时候,你与组织的关系就会处理得很好。

组织的核心是目标,组织是为了目标而存在的,而不是为人存在的。

只有在为目标服务的基础上,组织才有能力给员工提供机会,这是组织和其它概念不同的地方。 对管理的深入认知  与组织关注“目标”不同的是,管理关注“人”。

“管理”是通过人员和机构内外的资源而达到共同目标的工作过程。 管理是一个工作过程,管理不是一个岗位,不是一种权力。 因此,作为一个管理者,你就要告诉自己,必须工作,并要在工作中解决三个问题——找到人、找到资源、完成目标,只有这样才是真正从事管理的角色。

  很多管理者存在着如下几种误区:第一,感觉自己说了算;第二,认为下面的人要听自己的;第三,交代下去的事情让对方自己做即可。 而事实上,管理是共同工作的过程,管理其实是一种陪伴。 我们即使讲授权也要陪同他把事情做完。

  管理良好的公司有这些特点:注重行动;拥有精简的结构和干练的员工;不断与顾客保持接触;通过人的因素提高生产力;授予经营主动权以鼓励企业家精神;强调某一主要的企业价值;重视做他们最了解的业务;亦张亦驰的控制。   在管理的基本概念中,最重要的核心要素是人。

因此,决策的制定者应该让人知道如何做事,让下属明白什么最重要。 优秀的管理者最大的特征就是跟随他的人都能成长,这就是好的管理。

好的管理者并不是取得绩效,那是好的组织成员而不是好的管理者。 我们作为创业者,首先必须是一个好的管理者,因为只有把人培养起来,才可能会有可持续的发展。

  管理是一门学问,它有自己的规律。 管理没有对错,只有面对事实,面对结果。

作为一个工作过程的“管理”,可以分为两个方面去理解——管理是管事、理人。 因此,管理永远是对事去,对人要抱有充分的理解和尊重。

管理的关键是让承担绩效的人得到资源,让一线员工得到并使用资源。

管理的相关概念  首先,管理是对绩效负责的,面对事实,它强调效率、效果。

实际上在公司的考核制度中,普遍在考核态度,而不是考核能够直接产生绩效的能力,按照这个方向发展,公司的绩效很容易下滑。

但同时,我们也需要关注员工的价值观认同和德性维度,特别是在招人和晋升两个时段,要以德为先。

管理要做的事情是让他没有机会犯错,而不是去赌他不犯错。 理解管理的过程是不断关注人性的过程,改进管理关系到我们每个人的切身利益。

  在改进管理关系方面,要懂得自己决定了每个人的绩效,当你觉得你的下属不对的时候,要多多反思自己的不对,一定要把自己调整好,这就是管理有魅力的地方。 管理通过把人跟物组合在一起做事,但不同的管理者利用同样的人和同样的物,最后做出来的事是不同的,管理的魅力正来源于此。

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